Em sua grande maioria, ele está certo, ele executaria uma tarefa melhor que o seu liderado, porém o tempo ganho ao delegar pode ser mais importante.
Ao delegar responsabilidades o líder cria um time de pessoas confiáveis e competentes. Para isso é necessário ter a coragem de delegar para que o outro aprenda, cresça e que no futuro possa assumir tarefas que exijam mais responsabilidade e competência, mesmo sabendo que existe o risco da ação não ser feita de modo tão eficaz nas mãos do seu liderado.
Quando fica mais fácil delegar?
Quando a missão, visão, valores e estratégias da empresa são conhecidos, quando os objetivos da área e de cada projeto estão claros, quando as normas e procedimentos são bem compreendidos entre os envolvidos e quando a organização pratica a liderança participativa e os colaboradores adotam a postura correspondente.
Quais as vantagens de se delegar?
Possibilita ao líder mais tempo disponível para reflexão, planejamento, coordenação, avaliação, criatividade e reduz a pressão de tarefas rotineiras, que exigem menos a sua intervenção direta;
Estimula as pessoas a assumirem maiores responsabilidades;
Revela novas capacidades entre os liderados, colocando-os a serviço do grupo, dando-lhes oportunidade para o desenvolvimento pessoal;
Forma profissionais capazes de agir por conta própria em emergências ou quando o líder não está presente.
Recomendações ao delegar:
Faça uma lista das funções que se repetem sempre no seu trabalho;
Verifique quais são as tarefas para que você se sente menos qualificado ou com que tem menor afinidade;
Decida quais podem ser transferidas para seus liderados;
Verifique, entre seus liderados, quem tem disposição suficiente e condições mínimas para assumir tais tarefas;
Dê ao liderado todas as condições para que ele, de fato, seja bem sucedido.
Fonte: Portal Você S.A. – Você com Mais Tempo (www.vocecommaistempo.com.br) – A arte de delegar.
29/06/2009 
