A arte de delegar

Data 29/06/2009

 

Em sua grande maioria, ele está certo, ele executaria uma tarefa melhor que o seu liderado, porém o tempo ganho ao delegar pode ser mais importante.

Ao delegar responsabilidades o líder cria um time de pessoas confiáveis e competentes. Para isso é necessário ter a coragem de delegar para que o outro aprenda, cresça e que no futuro possa assumir tarefas que exijam mais responsabilidade e competência, mesmo sabendo que existe o risco da ação não ser feita de modo tão eficaz nas mãos do seu liderado.

 Quando fica mais fácil delegar?

 Quando a missão, visão, valores e estratégias da empresa são conhecidos, quando os objetivos da área e de cada projeto estão claros, quando as normas e procedimentos são bem compreendidos entre os envolvidos e quando a organização pratica a liderança participativa e os colaboradores adotam a postura correspondente.

 Quais as vantagens de se delegar?

  •  Possibilita ao líder mais tempo disponível para reflexão, planejamento, coordenação, avaliação, criatividade e reduz a pressão de tarefas rotineiras, que exigem menos a sua intervenção direta;
  • Estimula as pessoas a assumirem maiores responsabilidades;
  • Revela novas capacidades entre os liderados, colocando-os a serviço do grupo, dando-lhes oportunidade para o desenvolvimento pessoal;
  • Forma profissionais capazes de agir por conta própria em emergências ou quando o líder não está presente.

 Recomendações ao delegar:

  •  Faça uma lista das funções que se repetem sempre no seu trabalho;
  • Verifique quais são as tarefas para que você se sente menos qualificado ou com que tem menor afinidade;
  • Decida quais podem ser transferidas para seus liderados;
  • Verifique, entre seus liderados, quem tem disposição suficiente e condições mínimas para assumir tais tarefas;
  • Dê ao liderado todas as condições para que ele, de fato, seja bem sucedido.

 Fonte: Portal Você S.A. – Você com Mais Tempo (www.vocecommaistempo.com.br) – A arte de delegar.