09/05/2016 
Em cenários de dificuldade, como o vivenciado pelo Brasil atualmente, as empresas são forçadas a buscar alternativas para continuar cumprindo metas e manter os bons resultados. É a hora de exercitar a criatividade e explorar os recursos ao máximo, inclusive o humano. Por isso, uma das áreas mais cobradas é a de gestão de pessoas, que precisa reestruturar suas prioridades e concentrar esforços em atividades essenciais. Não basta reduzir custos e definir metas agressivas, é preciso alavancar o desempenho dos colaboradores.
Para o Professor da Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo (FIA USP), José Hipólito, a avaliação de desempenho e a gestão da performance são ferramentas indispensáveis para as empresas que procuram “produzir mais com menos” – ou com o quadro atual de pessoas. “Em cenários de turbulência, é essencial que a empresa transmita o significado do trabalho para o colaborador e deixe claro o que se espera dele. Ao mesmo tempo, também é necessário ser mais restritivo nas escolhas. Como vou direcionar os investimentos? Quais são as pessoas com as quais eu preciso romper o vínculo? Essas são algumas questões importantes que a gestão de desempenho ajuda a responder”.
Pensando nisso, a LG lugar de gente oferece as soluções Gen.te Cresce – Performance e Gen.te Aprende – Treinamento. Com elas, você gerencia, de forma simples e intuitiva, o capital humano da sua empresa. Uma solução de gestão de talentos eficiente para otimizar o desempenho dos funcionários em favor da competitividade do negócio.
Os gestores terão em mãos uma ferramenta para acompanhar, recompensar e desenvolver as pessoas certas. Além disso, permite identificar gaps de habilidades e competências e traçar planos de desenvolvimento. Um investimento que você faz em pessoas e dá resultados em números.
As soluções Gen.te Cresce – Performance e Gen.te Aprende – Treinamento contemplam:
Gestão de desempenho
– Avaliação de desempenho
– Gestão de metas e objetivos
– Avaliação de competências
– Avaliação 360º
– 9 box
Carreira e Sucessão
– Dossiê individual
– Comitês de calibragem
– Mapeamentos de sucessores
– Planos de desenvolvimento
– Banco de talentos
Desenvolvimento
– Levantamento de necessidades de treinamento
– Gestão de treinamentos presenciais
– Gestão de treinamentos e-learning
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