Muito além da remuneração

Data 30/01/2013

*Por Silvia Osso

Muitos profissionais e gestores de RH acreditam que as recompensas materiais como salário e benefícios ou remuneração estão relacionadas diretamente com a satisfação da atividade dos profissionais nas empresas. Nem sempre profissionais bem remunerados são produtivos e estão satisfeitos com a empresa que trabalham, pois há muitos outros fatores que envolvem sua motivação e desempenho.

Há pesquisas que revelam que a força de trabalho motivada é 50% mais produtiva do que a desmotivada e que muitas vezes não há correlação entre remuneração e motivação. Elas indicam que o número de funcionários motivados cai a cada dia em todo o mundo. Apenas 34% dos profissionais no mundo estão plenamente motivados com seu trabalho e com a organização a qual pertence. Empresas que oferecem oportunidades de carreira são seis vezes mais propensas a motivar seus funcionários do que aquelas que não oferecem.

O desenvolvimento de oportunidades na carreira inspira o colaborador a dar o melhor de si e a usar todos os seus recursos e habilidades, o que, consequentemente, eleva o nível de desempenho organizacional. O sentimento de ser "só mais um", aliado a outros fatores, pode fazer com que os profissionais percam a motivação nas tarefas e no emprego. Os profissionais querem sentir que contribuem de maneira importante para o sucesso da organização, e não apenas serem analisados como meros colaboradores.

Relaciono abaixo alguns estimuladores de carreira que podem e devem nortear os profissionais de Recursos Humanos caso queiram reter, desenvolver e motivar seus colaboradores:

  • Demonstrar o compromisso para com os funcionários, preferindo investir neles e na sua promoção do que recrutar alguém de fora;
  • Assegurar-se de que o investimento em aprendizado e desenvolvimento seja relevante;
  • Incentivar o desenvolvimento dos funcionários, mostrando-lhes como podem progredir, criando oportunidades de carreira na organização;
  • Capacitar os funcionários, tornando-os parceiros do seu próprio desenvolvimento e com capacidade de realizar seu trabalho com eficácia;
  • Criar comprometimento com os valores básicos da organização em que trabalha;
  • Valorizar os produtos e serviços efetuados;
  • Ouvir e levar em consideração as opiniões dos colaboradores;
  • Orientar corretamente sobre o trabalho esperado;
  • Recompensar os colaboradores com justiça e equilíbrio;
  • Valorizar os colaboradores por parte dos líderes;
  • Tratar todos com respeito;
  • Concentrar na atividade desenvolvida no local de trabalho;
  • Focar os objetivos pessoais relacionando os com o plano de negócios da área e empresa;
  • Auxiliar os colaboradores a compreender de forma clara a missão e visão da organização;
  • Capacitar os líderes para fazer da empresa um sucesso;
  • Incentivar profissionais a assumir novas responsabilidades;
  • Envolver a empresa no suporte à comunidade e a atividades voluntárias;
  • Promover o equilíbrio entre trabalho e interesses pessoais;
  • Minimizar a pressão na função exercida;
  • Possuir salário competitivo comparado como cargos semelhantes dentro da empresa;
  • Ter capacidade de atrair e reter talentos;
  • Delegar autoridade necessária para realizar bem o trabalho;
  • Promover a saúde e o bem-estar dos colaboradores e parceiros.


Como vêem há muitos fatores além da remuneração que determinam o desenvolvimento da motivação em uma empresa. Cabe aos empresários e aos profissionais de RH assumirem o compromisso de procurar atender as necessidades dos funcionários e colaboradores para garantir o aumento da motivação.

Que tal fazer uma pesquisa em sua empresa para saber o que motiva seus funcionários e compartilhar conosco? Estou esperando as informações.

*Silvia OSSO é palestrante e consultora de empresas. Jornalista , especialista em varejo, é autora dos  livros: Atender bem dá lucro; Programa Prático de Marketing para Farmácias; Administração de Recursos Humanos e do DVD Etiqueta Empresarial. Quer conhecer mais sobre ela visite o site: www.gestaodecarreira.com.br/falarh.Contato via e-mail: siosso@uol.com.br.