Como são trabalhados os talentos dos seus colaboradores? Você investe no desenvolvimento de pessoas dentro da sua empresa? Qualificar as equipes em momentos desafiadores do mercado com o objetivo de ganhar desempenho e ter um time mais competitivo tem sido uma crescente preocupação das companhias. É o que aponta o levantamento “O Panorama do Desenvolvimento no Brasil: Fatos, Indicadores, Tendências e Análises”, realizado em 2016 com 502 empresas. Segundo o estudo, a média de investimento anual em capacitação por colaborador foi de R$ 624. Um aumento de 24% comparado ao ano de 2015.
Mas, afinal, investir no desenvolvimento de pessoas pode ser considerada uma estratégia de negócio? Para falar sobre o tema, a LG lugar de gente conversou com Bernardo Leite, especialista em comportamento organizacional e Sócio-Diretor da “Bernardo Leite Consultoria Empresarial” e da “RH Estratégia – Recrutamento e Seleção”, confira o que ele diz:
Conhecimento como diferencial competitivo
Bernardo afirma que o investimento no capital humano é essencial para que as empresas alcancem seus objetivos. “Não há outro caminho. Nas ações estratégicas, o acesso à tecnologia e ao mercado só pode ocorrer por meio das pessoas. Isso quer dizer que não existe outra forma de atingir os resultados que não sejam por meio delas. Hoje, o que diferencia uma organização das outras é o conhecimento e toda e qualquer inovação dentro das companhias irá ocorrer por meio dos colaboradores”, destaca.
O especialista acredita que o atual cenário econômico do país está trazendo mudanças para o RH e que as dificuldades são uma oportunidade para que a área apresente novas respostas e posicionamentos. “O momento exige maior objetividade e foco. Uma atuação mais pautada por indicadores e acompanhamentos podem trazer excelentes resultados. E, paralelamente, deve ser feito um questionamento constante sobre os objetivos. É hora de agir com criatividade e buscar mais alternativas. Precisamos recriar o futuro agindo hoje”, comenta Bernardo.
Segundo ele, o treinamento nas organizações precisa ter troca de opinião, experiência e ideias. “Cada colaborador deve participar como protagonista do seu processo de desenvolvimento. Esse é um processo conjunto entre empresa e empregado”. Bernardo considera ainda que a maior proximidade dos profissionais com a formação e a informação determinará um novo perfil padrão dos profissionais. “Eles desejarão (e já é uma realidade) ter maior participação nas decisões e análises que farão diferença nos resultados do negócio. Serão outros níveis de relacionamento”, garante.
O papel do RH e dos líderes
Um passo importante para que o RH alcance bons resultados com o desenvolvimento de pessoas, segundo Bernardo, é aceitar e tornar realidade que o verdadeiro gestor do capital humano é o líder de cada área. “O profissional de recursos humanos deve capacitar as lideranças da empresa para que possam cumprir essa missão com êxito”, ressalta.
O especialista afirma ainda que outro ponto importante no trabalho do RH é conseguir comprovar os resultados das ações. “Indicadores, acompanhamentos, gráficos, mensuração dos resultados, tornam-se cada vez mais determinantes para que o profissional assuma o protagonismo de suas atuações”.
Para que sejam profissionais de RH bem-sucedidos e auxiliem no desenvolvimento de pessoas, Bernardo recomenda: “Invistam no relacionamento interno da organização com outros gestores e em todos os níveis. E, finalmente, tenham maior contato com o negócio e com os resultados em geral. RH é uma área de resultados!”, finaliza.
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