Atrair e selecionar talentos no contexto atual é uma tarefa desafiadora para as empresas. O recrutamento moderno exige adaptação em um mercado mais competitivo, onde as expectativas dos candidatos mudaram, e as organizações precisam se reinventar para atender às novas demandas.
Com base em práticas de mercado e em discussões de especialistas, este artigo explora os desafios do recrutamento moderno e apresenta soluções práticas, enriquecidas com insights dos profissionais Alex Kobayashi, Gerente de Produtos de Gestão de Talentos da LG lugar de gente, e Bruna Maia, Diretora Administrativa e Financeira da ConstruMaia. Leia agora!
O mercado de recrutamento em transformação
A pandemia trouxe mudanças significativas no mercado de trabalho, alterando as expectativas de empregadores e candidatos. Hoje, os profissionais não buscam apenas bons salários e benefícios, eles querem propósito e flexibilidade.
“As expectativas dos colaboradores mudaram muito após a pandemia. Eles buscam mais alinhamento com valores e uma proposta de trabalho mais atrativa”, destacou Bruna Maia, ao descrever os desafios enfrentados pela ConstruMaia.
Além disso, a competitividade no mercado é intensificada pela redução do desemprego e pela chegada de grandes empresas. “Na nossa região, estamos competindo com multinacionais que trazem condições muito atrativas. Isso nos força a sermos mais estratégicos”, afirmou Bruna.
Os principais desafios do recrutamento moderno
1. Atrair candidatos em um mercado competitivo
Empresas menores enfrentam dificuldades em competir com grandes corporações. Para superar esse cenário, fortalecer a marca empregadora e criar uma página de carreiras atrativa são iniciativas fundamentais.
“No nosso portal de carreiras, mostramos nossos valores, depoimentos de colaboradores e vídeos institucionais. Isso ajuda a atrair candidatos que se identifiquem com a nossa cultura”, explicou Bruna.
Essa estratégia é corroborada por dados da Glassdoor, de 2022, que indicam que empresas com uma marca empregadora forte atraem 50% mais candidatos qualificados.
2. Alinhar expectativas e reduzir o turnover
Um dos maiores desafios do recrutamento é garantir que as contratações sejam sustentáveis. Segundo Bruna, “priorizar a qualidade no processo é essencial, mesmo que isso signifique reiniciar etapas para garantir um bom alinhamento com a vaga e a cultura da empresa. Do contrário, o retrabalho pode gerar custos elevados.”
A SHRM, em pesquisa realizada em 2023, estima que o custo do turnover pode alcançar até 50% do salário anual do funcionário, reforçando a importância de processos bem estruturados.
3. Garantir a eficiência sem comprometer a qualidade
A busca por equilíbrio entre rapidez e qualidade é um tema central no recrutamento moderno.
“Se priorizarmos apenas o tempo, podemos acabar com contratações desalinhadas. Por isso, ajustamos os SLAs de acordo com o nível de complexidade das vagas, o que permite minimizar o tempo sem comprometer a qualidade”, comentou Bruna.
Soluções para os desafios do recrutamento moderno
1. Uso estratégico da tecnologia
Ferramentas tecnológicas são indispensáveis para otimizar o recrutamento. Plataformas como ATS (Applicant Tracking System) e soluções de inteligência artificial ajudam a filtrar currículos, realizar triagens e prever o sucesso de candidatos.
“Usamos funcionalidades de filtros e marcações no nosso sistema, o que otimiza o tempo e evita retrabalho”, explicou Bruna.
Alex Kobayashi complementou: “As ferramentas de recrutamento permitem automatizar tarefas como triagem de currículos e vídeo-entrevistas. Isso melhora a assertividade e economiza recursos.”
Segundo a LinkedIn Talent Solutions, empresas que adotam tecnologia no recrutamento conseguem reduzir o tempo necessário para preencher uma vaga em até 30%.
2. Reorganização do processo seletivo
Empresas bem-sucedidas adaptam seus processos seletivos às necessidades das vagas. “Para vagas mais técnicas, utilizamos dinâmicas de grupo e testes práticos. Já para cargos operacionais, o foco está em habilidades específicas, com treinamento direcionado após a contratação”, disse Bruna.
A transparência no processo também foi destacada: “Utilizamos e-mails automáticos e WhatsApp para manter os candidatos informados sobre o status de suas candidaturas. Isso melhora a experiência e evita ansiedade desnecessária.”
Um estudo da Talent Board, de 2022, revelou que 56% dos candidatos valorizam a clareza nas comunicações como um diferencial importante.
3. Investimento no onboarding e na integração
O onboarding é uma etapa crucial para garantir que os novos contratados se adaptem bem à cultura e às expectativas da empresa.
“Desenvolvemos um cronograma de integração que inclui treinamentos personalizados e acompanhamento durante o período de experiência, com avaliações aos 45 e 90 dias”, explicou Bruna. Essas práticas ajudam a reduzir o turnover e aumentar o engajamento.
A Gallup, em pesquisa realizada em 2024, aponta que empresas com processos de onboarding bem estruturados têm 70% mais chances de reter novos contratados por mais de três anos.
Comunicação eficiente: um diferencial competitivo
A comunicação clara e objetiva é essencial em um processo seletivo bem-sucedido. “O portal do candidato facilita a gestão e melhora a experiência do candidato. Ele pode acompanhar cada etapa do processo e entender melhor a cultura da empresa”, destacou Bruna. Essa prática não só engaja os profissionais, como também fortalece a marca empregadora.
Feedbacks personalizados para os candidatos também são fundamentais. “Mesmo aqueles que não avançam no processo recebem retornos claros, o que ajuda a humanizar o recrutamento e a criar uma imagem positiva da empresa no mercado”, explicou Alex.
O impacto do alinhamento cultural no sucesso da contratação
A avaliação do fit cultural é tão importante quanto a análise técnica no recrutamento moderno. Para garantir esse alinhamento, Bruna explicou que a ConstruMaia utiliza práticas como testes comportamentais e o envolvimento direto dos gestores no processo.
“Após a contratação, realizamos entrevistas de ambientação e acompanhamos o colaborador com avaliações regulares para ajustar qualquer desalinhamento”, reforça.
Alex complementou: “Garantir um onboarding estruturado e avaliações periódicas é essencial para que o colaborador se sinta acolhido e motivado.”
Estudos da Deloitte, de 2022, mostram que colaboradores que se identificam com a cultura da empresa são 32% mais produtivos e têm 26% mais chances de permanecer na organização.
Tendências do recrutamento para o futuro
1. Recrutamento baseado em dados
Alex destacou a importância do uso de analytics: “Métricas como tempo de preenchimento de vaga e taxa de retenção ajudam a identificar gargalos e melhorar o processo.”
2. Experiência do candidato como prioridade
Empresas que priorizam a experiência do candidato em todas as etapas do processo seletivo se destacam no mercado. “Candidatos engajados têm mais chances de aceitar a proposta e se adaptar à empresa”, afirmou Alex.
3. Inclusão e diversidade como foco
A diversidade não é apenas uma questão ética, mas também estratégica. “Buscamos candidatos com potencial de desenvolvimento, mesmo que eles não sejam completamente experientes na área”, disse Bruna.
Além do recrutamento
O recrutamento moderno vai além da simples busca por candidatos: ele exige inovação, tecnologia e uma abordagem estratégica que valorize tanto as habilidades técnicas quanto o alinhamento cultural.
Empresas que investem em processos seletivos bem estruturados, comunicação transparente e integração eficaz têm maiores chances de atrair, reter e desenvolver os melhores talentos.
Como destacou Alex: “Uma seleção bem -feita deveria ajudar as empresas a se prepararem para o futuro, não só do recrutamento. E para isso é necessário alinhar tecnologia, cultura e resultados.
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